参考答案：B

解析：以成果为中心来设计部门结构，包括事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部制能取得很好的效果。模拟分权制结构中的各个部门和单位，由于企业生产技术上的联系紧密，不能完全拥有自治权；内部的管理机构，用内部规定的转移价格来相互购买和出售，或进行利润和成本计算。