企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（52）属于项目管理办公室战略职能。

A．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

B．建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

C．项目组合管理和提高企业项目管理能力

D．企业内的多项目的管理和监控