张某与王某因为借款纠纷而诉至人民法院。在诉讼过程中，张某的母亲提出张某患有精神病，要求宣告张某为无民事行为能力人，其借款的民事行为无效，不应该予以偿还。此时，法院的做法正确的是( )
A．中止原借款纠纷案件的审理，依诉讼程序继续审理张某是否具备民事行为能力
B．终止原借款纠纷案件的审理，依诉讼程序继续审理张某是否具备民事行为能力
C．中止原借款纠纷案件的审理，按照特别程序立案审理张某是否具有民事行为能力
D．终止原借款纠纷案件的审理，按照特别程序立案审理张某是否具有民事行为能力
参考答案：C
解析：根据《民诉意见》第193条的规定：在诉讼中，当事人的利害关系人提出该当事人患有精神病，要求宣告该当事人无民事行为能力或限制民事行为能力的，应由利害关系人向人民法院提出申请，由受诉人民法院按照特别程序立案审理，原诉讼中止。所以，本案中法院应当中止原借款纠纷案件的审理，按照特别程序立案审理张某是否具备民事行为能力。所以本题的正确答案为
(由单选和多选组成)
| 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 根据上述资料回答下列问题： |
H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。
A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导