如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2．指出工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表7-4。
表7-4 施工段及流水节拍
3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求为什么
工作G经工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，措施费率为3%，间接费率为10%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少
参考答案：
1．应按工作B、C、H顺序安排(也可在图中直接标注)。该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。
2．工程师不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期，应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。
3．计算流水步距。错位相减求得差数列。
G与H之间：
G与H间的流水步距：KGH＝max(2，3，-4)＝3(月)
H与L之间：
H与L间的流水步距：KH,L＝max(2，2，-5)＝2(月)
G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)＝10(月)
此时工程总工期为：4+6+10＝20(月)，可以满足原竣工日期要求。
4．直接费：400×50＝20000(元)
措施费：20000×8%＝1600(元)
间接费：(20000+1600)×10%＝2160(元)
利润：(20000+1600+2160)×5%＝1188(元)
税金：(20000+1600+2160+1188)×3.41%＝850.73(元)
结算款：20000+1600+2160+1188+850.73＝25798.73(元)