[背景材料]续上题。就以上六起事件,施工单位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔,费用索赔汇总如下表(合同约定:实际完成工程量超过估计工程量的 20%以上时可以调总单价):
事件 | 时间 (天) | 人工单价 (元/工日) | 人工工日数 (工日) | 机械名称及数量 (台) | 台班单价 (元/台班) | 金额(元) |
A | 15 | 25 | 15 | 一台混凝土搅拌机 | 250 | 9375 |
B | 60 | 25 | 20 | 一台混凝土搅拌机 | 250 | 45000 |
C | N工作的费用补偿:20元/m3×36万m3=720万元 由于第10个月后L工作才能开始施工,故机械闲置费:10×1万元/月=10万元 机械进出场费:0.1万元 | |||||
D | 60 | 25 | 20 | 一台混凝土泵车 | 600 | 66000 |
E | 15 | 25 | 10(抢修用工) | |||
F | 赶工费20000元 | |||||
合计 | 7445125 |
企业管理费:(7445125+744512.5)×6%=491378.25(元)
利润:(7445125+744512.5+491378.25)×5%=434050.79(元)
合计:9115066.54(元)
[问题一]若以上事件的人工、机械闲置、窝工数量监理工程师均已核实,合同规定机械闲置按机械台班费的60%进行补偿,人工窝工按每人每天12元补偿。试分别就以上六起事件确定应补偿承包单位的费用,并说明理由六起事件总共应补偿承包单位的费用多少
参考答案:A事件:该项索赔予以接受,计算如下:
人工费:15×15×12=7200(元)
机械费:15×1×250×60%=2250(元)
现场管理费:企业管理费要求不合理,因分项工程窝工没有造成全工地的停工,利润索赔要求不合理,因窝工并未造成利润的减少;
B事件:属于承包商的责任,故该项索赔应予以拒绝;
C事件:因为:(20+20)×20%=24(万m3)
新增L工作36万m3>24万m
所以:L工作的工程款为24×20+(36-24)×18=696(万元);现场管理费、企业管理费、利润要求不合理,因综合单价合同中的单价中已含上述费用。
D事件:人工费:30×20×12=7200(元)
机械费:30×1×600×60%=10800(元)
现场管理费、企业管理费要求不合理,因分项工程窝工没有造成全工地的停工;
利润索赔要求不合理,因窝工并未造成利润的减少;
E事件:人工费:15×25×10=3750(元)
F事件:属于承包商的责任,故该项索赔应予以拒绝;六起事件共应补偿承包单位的费用为:
2700+2250+6960000+7200+10800+3750=6986700(元)