阅读以下材料 海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏提出了一个像脑筋急转弯的问题：“石头怎样才能在水上漂起来” “把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 “把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 “做一块假石头”，这个回答引来一片笑声，张瑞敏摇头说：“石头是真的。” “速度”，海尔集团见习副总裁喻子达回答道。 “正确”，张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》云：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰!” 海尔的“业务流程再造”改革带来了海尔效率的大提高。 运用马克思资本流通理论，分析说明海尔“业务流程再造”工程要解决企业什么问题。

病人，男性，58岁，有慢性咳嗽史20年，并发肺气肿。今晨因用力大便后突感右胸口疼痛，伴干咳、呼吸困难，并渐出现发绀，体查见气管明显向左移位。

此病人的饮食应为

A．少渣饮食

B．高蛋白饮食

C．高热量饮食

D．低盐饮食

E．粗纤维饮食