问题
单项选择题
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
A．考核项目管理绩效
B．寻求进一步降低成本的途径
C．考核企业经营效益
D．分析成本偏差的原因
答案
参考答案：A
解析：
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制—1Z202010施工成本管理的任务与措施—1Z202011掌握施工成本管理的任务；施工成本核算。
[思路] 本考点是第二版教材的新增内容，应注意掌握。
对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由经理部和企业财务部门进行核算分析，目的是在于分别考核项目管理绩效和经营效益。
[拓展] 施工成本核算应掌握如下内容(见表1-5)：
表1-5 施工成本核算的内容
| 项目 | 具体内容 |
| 核算的两个基本环节 | ①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； ②根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本 |
| 核算的作用 | 施工项目成本核算所提供的各种成本住处是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 |
| 核算的对象 | ①一般以单位工程为对象； ②也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象 |
| 核算的基本内容 | ①人工费核算； ②材料费核算； ③周转材料费核算； ④结构件费核算； ⑤机械使用费核算； ⑥措施费核算； ⑦分包工程成本核算； ⑧间接费核算； ⑨项目月度施工成本报告编制 |
| 施工成本核算制 | ①施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度； ②项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制； ③组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定； ④项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工施工成成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算； ⑤形象进度、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值 |