问题
问答题
业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X，将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：
1．确定质量控制要点，落实质量控制手段。
2．熟悉质量控制依据。
3．对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。
4．完善职责分工，落实质量控制责任。
答案
参考答案：[参考答案：]
1．建设工程组织管理模式可分为以下4种模式：
(1)平行承发包模式；(2)设计或施工总分包模式；(3)项目总承包模式；(4)项目总承包管理模式。本工程属于平行承发包模式。与其对应的监理模式为业主委托一家监理单位监理的监理模式。
2．该项目的总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。
3．第1、2、4项属于主动控制。
第3项属于被动控制。
4．主动控制与被动控制是实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来，在重点做好主动控制的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。该流程图不正确，正确的流程图如下所示：
[*]
解析：[解题要点]
首先通过审题了解该案例涉及到以下知识点：问题1涉及建设工程组织管理模式，问题2涉及平行承发包模式下总监理工程师的工作重点，问题3、4涉及主动控制、被动控制的概念及关系。然后根据以上知识点答题。