问题
问答题
某计算机公司是一家大型IT产品制造企业，其产品包括台式计算机、笔记本电脑、打Ep机等II产品，产品主要销往中国大陆。
该计算机公司在北京和东莞建有两家制造上厂，每家有50万台IT产品的生产能力，两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库，根据客户订单的要求，两家工厂之间可以互相调货。
该计算机公司的供应商根据产品的不同，其分布也不一样，其核心零部件，包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地，辅料以及包装材料供应商主要信赖于国内资源。在销售过程中采用代理商销售的方式。
在公司经营过程中，面临的环境是IT行业的快速发展，国内外许多IT企业加大了在国内的营销力度。根据资料显示，2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元，打印机市场平均价格约下降25%。
根据以上案例提供的资料，请回答问题
1．利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。
2．描述该公司的供应链结构，并用图形表示出来。
3．如伺通过优化供应链提高该公司竞争力
答案
参考答案：
1．(1)新竞争对手的加入。(2)替代品的威胁。(3)购买者的还价。(4)采购还价能力。(5)同行竞争。
2．(1)计算机公司的产品供应链结构是按照原材料和零部件的供应 生产制造 成品发运这个顺序来运行的。其中，原材料分为关键物料和辅料，关键物料需要从海外进口，辅料和包装材料来自国内的配套工厂。原材料通过工厂加工制造后，发运到成品仓库，经过各地分销商再到客户手中。
3．(1)对供应商：延长应付账期，优化供应商结构，降低采购成本
(2)物流环节内部：优化供应链结构，降低物流成本。
(3)客户：提高交付水平，增加公司竞争力。