问题 单项选择题

某大公司准备高薪雇佣一名小车司机,经过层层筛选,剩下3名技术最优良的竞争者。主考者问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢”第一位说:“两公尺”。第二位说:“半公尺”。第三位说:“我会尽量远离悬崖,越远越好。”结果这家公司录用了第三位。上述这件事主要启示我们( )。

A.不要和诱惑较劲,而应离得越远越好

B.最有价值的人不一定是最能表白的人

C.一个人只顾眼前利益得到的终将是短暂的东西

D.一个人目标高远,但也要面对现实生活

答案

参考答案:C

解析: 这段文字最终表达的主要意思是面对诱惑,应懂得放弃。具体说来就是一个人应目标高远,不应只看到眼前利益。表述最为准确的是C答案。

单项选择题
问答题 案例分析题

施工成本控制在机电工程项目中的应用真题案例解析:

案例:某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.

该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日•台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.

该项目部台理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度.加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.

【问题】:

(1)该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?

(2)项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

(3)计算每套压机吊装方案的成本费用.

(4)对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?

(5)按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低车是多少?