问题
问答题
某施工企业经营规模较大，施工力量较强，在H市承揽的施工任务较多。在材料采购方面，主要材料分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备处统一采购供应，项目经理部承建某校宿舍楼，主要建筑材料预计需用品及数量如下：水泥693t，钢材120t，砖429000块，黄砂1782t，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
根据以上情况，请回答下列问题：
(1)该施工企业的材料采购管理模式是否合理为什么
(2)项目经理自行负责采购工程所需的主要材料，应采用哪种采购方式
(3)采用什么方式签订合同主要内容有哪些
答案
参考答案：(1)该企业采用的采购管理模式不合理。由于该企业属于城市型施工企业，主要材料、重要物资应统一筹划，形成较强的采购能力和开发能力，而一般材料可分散采购，调动基层的积极性。
(2)项目经理可采用询价采购方式，以降低材料的采购成本。
(3)通过采购业务谈判订立合同，以保证供应。
谈判的内容主要有：
①明确采购材料的名称、品种、规格和型号、数量和价格；
②确定采购材料的质量标准和验收方法；
③确定采购材料的运输办法、交货地点、方式、办法、交货日期及其包装要求等；
④确定违约责任、纠纷解决方法等其他事项。