（五）背景资料：某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下：

施工单位的资源成本如下表（其它成本不计）：

本工程在实施过程中发生了如下事件：事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人天的工作量；事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5天；事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2天。问题：

分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。

单位和基层组织应急预案应明确（）。

A.人员疏散撤离组织和路线

B.可调用或可请求援助的应急资源情况

C.风险隐患监测、信息报告、预警响应

D.应急响应责任人