问题 单项选择题

W公司2007年9月初投资房地产,购入商业店铺一间,该房产以成本计量,入账价值为60万元,采用直线法计提折旧,折旧年限为20年,预计净残值为零。至2009年末,对该项设备进行检查后,估计其市场价格为495000元,未来现金流量现值为490000元。W公司于2010年末对该项设备再次检查,估计其市场价格为460000元,其未来现金流量现值为480000元,该事项影响W公司2010年收益金额为( )。

A.26400元

B.15000元

C.30000元

D.35000元

答案

参考答案:A

解析: W公司2009年度已计提减值准备67500元,2010年按26400元的金额计提2010年折旧,因此,至2010年末,该设备的账面价值为495000 -26400=468600元,其市场价格同未来现金流量现值较高者为486000元,则该固定资产的价值显然得到了恢复,根据规定不需计提减值准备,同时也不允许冲回原已计提的减值准备。因此,影响金额为2010年折旧26400元。

问答题 简答题
问答题

某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。
[问题]

指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式