参考答案：C

解析：监理工作按工程建设阶段来分，可根据合同规定分别监理、组织或参与以下的工作：
1．建设前期阶段
(1)进行建设项目的可行性研究。监理单位应该在项目可行性研究报告的编制等方面为信息系统工程的建设单位提供必要的帮助。这样做，对监理单位后期介入工程监理会很有利。
(2)参与设计任务书的编制。监理单位如果能够参与这部分的工作，将会对工程本身的了解加深，会为后期的监理工作打下一个比较好的基础。
2．设计阶段
(1)提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选。这部分工作，可以由建设单位自行完成，也可以由监理单位协助进行。
(2)协助选择设计单位，设计合同并组织实施。
(3)审查设计和概(预)算。
3．实施招标阶段
(1)准备与发送招标文件、协助评审投标书，提出决标意见。
(2)协助建设单位与承建单位签订承建合同。监理单位参与承建合同的签订，对以后开展监理工作大有裨益。因为这样，监理单位会对工程情况更加了解，做起监理工作相对来说也就比较容易了。
4．实施阶段
(1)协助建设单位与承建单位编写开工报告。开工报告很重要，监理单位应该协助建设单位与承建单位，编写好开工报告。
(2)确认承建单位选择的分包单位，审查分包单位的资质。
(3)审查承建单位提出的实施组织设计、实施技术方案和实施进度计划，提出修改意见。实施设计和方案事关整个工程的成败，对此，监理单位应该有足够的认识，应该严格审核，保证以后工程实施的顺利进行。
(4)审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量。监理单位应该对相关设备的生产厂商及其产品有一定的了解，然后在建设单位和承建单位提供的相关资料的基础上，对相关的材料和设备的规格和质量进行审核，看其是否满足合同或国家相关规定的要求。
(5)督促、检查承建单位严格执行工程承建合同和工程技术标准。这是监理单位在项目实施过程中的工作重点，监理单位应该从进度控制、投资控制和质量控制三个方面，对整个项目的实施进行全面和细致的监理。
(6)调解建设单位与承建单位之间的争议。在项目实施的过程中，建设单位和承建单位之间会因为工程的实施情况而出现一些矛盾，对此，监理单位应该加强沟通与协调，尽可能地理顺双方的争议。
(7)检查工程使用的材料、产品和设备的质量，检查安全防护措施。
(8)检查工程进度和实施质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。
(9)督促整理合同文件和技术档案资料。
(10)组织设计单位和实施单位进行竣工初步验收，提出竣工验收报告。
(11)审查工程结算。在项目完结之后，监理单位应该对信息系统工程项目的结算情况进行审查。
要注意的是，试题选项中增加了一个“建设工程实施准备”阶段，这是对实施阶段的进一步细分，显然，审查有关资格应该在具体实施之前进行，也就是在准备阶段进行。