参考答案：B

解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划状态之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目时间目标的实现。
项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。
信息工程项目建设的进度计划由承建单位制定，监理单位在此基础上制定相应的监理进度控制计划。
项目进度计划的详细程度与很多因素有关，如项目的复杂程度、时间的紧迫性、环境、甲方的实际情况等等，而不是投资大的就做得详细些，投资少计划就粗。
某个工作进度被拖后，受影响的只能是其后续工作。