问题 问答题

某市运输公司2009年5月发生下列业务:
(1)签订一份运输合同,注明运输费15万元 (其中含2%中转装卸费),支付联运企业运费8万元,
(2)将一座购入三年的车库转让给其他单位,该车库购入时价格200万元,已提取折旧30万元,评估价250万元,签订转让合同以300万元价格转让;
(3)该公司将另一栋房屋作价600万元投资入股,当月将其50%的股权转让,签订股权转让合同,取得收入300万元;
(4)与银行签订合同,为取得贷款将一栋房屋抵押给银行,换取100万元借款,并以银行无偿使用方式抵减当期应付利息8万元。
要求计算(单位元,保留2位小数):
(1)该公司当期应纳的营业税;
(2)该公司当期应纳的印花税;
(3)该公司当期应纳的土地增值税。

答案

参考答案:(1)该公司当期应纳营业税56100元。
①运输业营业税=(15-8)×10000×3%=2100(元)
不扣减装卸费但要减除支付联运费用。
②转让车库按照转让收入减除购入原价计算营业税。
转让车库营业税=(300-200)×10000×5%=50000元
③房屋做投资入股不缴纳营业税,投资后转让股权的,也不缴纳营业税。
④不动产抵押银行以租金冲抵利息,按服务业一租赁税目征税
80000×5%=4000(元)
(2)该公司当期应纳印花税4703.5元。
①运输合同印花税=150000×(1-2%)×0.5‰=73.5(元)
作为计税依据的运费金额不包括装卸费、保险费等。
②转让车库合同缴纳产权转.移书据印花税=3000000×0.5‰=1500(元)
③股权转让合同缴纳印花税=3000000×1‰=3000(元)
④抵押房产借款按借款合同计算缴纳印花税=1000000×0.05‰=50(元)
⑤房租冲抵利息的合同按租赁合同贴花=80000×1‰=80(元)
(3)该公司当期应纳土地增值税113050元。
土地增值额=3000000-2500000-50000×(1+7%+3%)-1500=3000000-2556500=443500(元)
增值额占扣除项目比例=443500/2556500=17.35%
应缴土地增值税=443500×30%=113050(元)。

问答题 案例分析题

宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意,在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行3个月的建议》上,陈总的批示是:"要敢于试行,积极探索,不要怕出问题。"按照陈总的批示,系统从4月直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中,人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中,销售部李经理来到王总的办公室,向他诉苦说:"王总,你看我们部门的总体考核指标,如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等,确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核,我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。"王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释,李经理终于明白了,高兴地走了。但是,更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后,不断有被考核人认为考核结果不公平,开始找王总诉苦,要求公平和公正,搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时,王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑,如每次考核都要填很多表格,太繁琐了,不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说:"让我们填写这么多内容,是不是就是为了找我们的不足啊?"考核结束后,王总翻开绩效考核表格,发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见,王总又找了一些员工,获得了一些新的反馈。有些员工反映,在绩效考核结束后,上级没有和他们进行绩效沟通,根本不知道自己的考核成绩,更谈不上应如何改进,只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况,并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了,占用了很多的工作时间,他们没有精力和员工做绩效反馈。要求:(1)简述平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的;宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度?(2)分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。(3)简述平衡计分卡的特点和作用。

单项选择题