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问题 单项选择题

一红松（TCl3）桁架轴心受拉下弦杆，截面为b×h=100mm×200mm。弦杆上有5个直径为14mm的圆孔，缺孔的分布如题图所示。正常使用条件下该桁架安全等级为二级，设计使用年限为50年。试问，该弦杆的轴心受拉承载能力（kN），与下列（）项数值最为接近。

A．115

B．125

C．160

D．175

答案

参考答案：A

解析：

根据《木结构设计规范》4.1.7条，安全等级为二级，设计使用年限为50年，γ0=1.0

由(5.1.1)式 Nu=ftAn

查表4.2.1—3，ft=8.0N/mm2，则

An=20×100-4×14×100=14400(mm2)(应扣除150mm长度上的缺孔投影

面积，本题中扣除四个螺栓孑L投影面积)

Nu=ftAn=8.0×14400×10-3=115.2(kN)

默写题

我会背。   

轰隆隆，(    )(    )响起了一阵雷声。哗，哗，哗，大雨(    )(    )(    )(    )(    )(    )!
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问答题

【情境】飞鸿集团成立于1991年，现拥有2万名员工，并已建成3平方公里的生产基地。飞鸿集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，采取了独立型的企业集团职能机构，集团公司下属三个子公司，分别涉及家电、通讯、房地产业务领域。负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象．并以严格的成本控制和快速推出新品著称，其部分产品已经打入国际市场。2005年，该集团进军发展前景广阔的通讯行业，成立了负责通讯设备业务领域的全资子公司，目前在市场上已有一定知名度，集团决定在未来五年对通信业务领域继续加大投入。2007年，飞鸿集团进军房地产行业，目前已经成为地域性品牌的开发商。飞鸿集团对人力资本的建设非常重视，每年至少投入5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道；集团每年还要至少投入3000万元培训基金，用于人才培养与开发，此外，还建立了人才梯队选拔、培养机制，为各类人才提供了良好的职业发展平台。您(魏志峰)是飞鸿集团的人力资源总监，负责集团公司和三个子公司人力资源工作的总体 规划、协调和指导。在公司内，您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作-您有五位直接下属，分别是薪酬主管、招聘主管、劳动关系主管、培训主管、绩效主管，负责集团的人力资源具体事务。同时，三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的总经理汇报工作。集团公司人力资源管理工作的原则是，由集团公司制定相关规划和方案，包括招聘规划、绩效考核方案、薪酬方案、培训规划等，然后分解到各子公司，再由子公司具体执行。现在是2011年5月23日下午2点，您刚结束了四天的封闭会议，来到办公室处理完累积 下来的邮件和电话录音等公文，您必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示。5点钟还有一个重要的会议需要您主持，在这3个小时里，没有任何人来打扰您。好，可以开始工作了，祝您一切顺利! 【任务】在接下来的3小时中，请您查阅公文筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下公文处理表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并做出书面表述。具体答题要求是：(1)请给出您处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图(2)在处理文件的过程中，请认真阅读情景和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系-(3)在处理每个具体文件时，请考虑需要准备哪些资料，需要确认哪些信息，需要和哪些人(或部门)进行沟通，需要您的下属做哪些工作，您在处理这些问题时的权限和责任-如果相关问题在处理的过程中可能出现不同的情况，也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见。 公文处理表示例公文处理表 1、许诺对方三日内给出答复。2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。3、将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。 ……

【文件五】 类别：电话录音 来件人：付洪涛集团董事长兼总经理 收件人：魏志峰人 力资源部总监 日 期：5月21日 志峰：上次公司例会，董事会讨论了关于集团职能机构的设置问题。飞鸿集团过去虽然形式上采取了独立型的职能机构，但集团的权利过于集中，资金、生产计划、人员安置都要放在集团来做口这几年各子公司发展迅速，这种管理模式已经明显不适合当前的情况了，我们考虑是否要从各个方面对集团公司和各子公司的集权分权情况做一个重新的划分a你从人力资源管理的角度多考虑一下，下周我们找个时间和各个部门的负责人讨论一下。
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