甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。
表1 竞争态势矩阵
序号 | 关键竞争因素/强势指标 | 权重 | 得分 | ||
甲公司 | 乙公司 | 丙公司 | |||
1 | 生产规模 | 0.20 | 4 | 3 | 5 |
2 | 技术实力 | 0.15 | 2 | 5 | 3 |
3 | 产品质量 | 0.20 | 5 | 4 | 5 |
4 | 成本优势 | 0.15 | 3 | 1 | 4 |
5 | 客户服务能力 | 0.20 | 5 | 3 | 3 |
6 | 财务实力 | 0.10 | 1 | 5 | 2 |
问题:
参考答案:
1.根据题目提供的资料,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%,低于26%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内,符合分散竞争市场的市场特点,因此,该行业的市场竞争格局属于分散竞争市场。
2.根据甲、乙、丙公司的竞争态势矩阵表1数据,计算三个公司的加权得分:
甲公司:4×0.2+2×0.15+5×0.2+3×0.15+5×0.2+1×0.1=3.65
乙公司:3×0.2+5×0.15+4×0.2+1×0.15+3×0.2+5×0.1=3.40
丙公司:5×0.2+3×0.15+5×0.2+4×0.15+3×0.2+2×0.1=3.85
甲公司加权得分为3.65,高于乙公司的得分,但低于丙公司的得分,说明在A产品市场上,甲公司的综合竞争能力高于乙公司,但低于丙公司。
3.根据咨询公司对B产品市场的调查结论,B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,符合产品成熟阶段的技术特点、产品特点和市场特点,因此,可以判断B产品处于产品生命周期的成熟阶段。
4.根据对B产品的市场的调查结论,该产品目前处于成熟阶段,在这一阶段,产品的市场渗透率已经很高,市场竞争者众多,竞争激烈,产品价格出现下降趋势,利润空间有限。在这个阶段进入该市场竞争压力大,难度高,收益小,而甲公司的实力不是很雄厚,特别是资金和技术实力有限。因此,甲公司不应进入B产品市场。