某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表8-4所示。
表8-4 各月计划工作量
| 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 工作量(万元) | 90 | 90 | 90 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 130 | 130 | 60 | 60 |
表8-5 每月计划工程量和实际工程量
| 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| A分项工程工程量 (m2) | 计划 | 1100 | 1200 | 1300 | 1400 |
| 实际 | 1100 | 1200 | 900 | 800 | |
B分项工程工程量 | 计划 | 500 | 500 | 500 | — |
| 实际 | 550 | 600 | 650 | — | |
2．该工程的预付款为多少
3．绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。
4．A分项工程每月结算工程款各为多少
5．B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少
参考答案：
解析：1．该施工单位报价中的综合费率为：
1.10×1.08×1.05-1＝0.2474＝24.74%
或：现场管理费率：1×10%＝10%
企业管理费率：(1+10%)×8%＝8.8%
利润率：(1+10%+8.8%)×5%＝5.94%
合计：10%+8.8%+5.94%＝24.74%
2．该工程的预付款为：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100(万元)
3．该工程资金使用计划的现金流量图如图8-2所示。
4．A分项工程每月结算工程款为：
第1个月：1100×80＝88000(元)
第2个月：1200×80＝96000(元)
第3个月：900×80＝72000(元)
第4个月：由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/(1100+1200+1300+1400)＝20%＞15%，所以，应调整单价，则：
(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320(元)
或；800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320(元)
5．B分项工程的单价调整系数为：＝0.882(或0.88、0.8818)
B分项工程每月结算工程款为：
第1个月：550×460＝253000(元)
第2个月：600×460＝276000(元)
第3个月：由于
＝20%＞15%
所以，按原价结算的工程量为：1500×1.15-(550+600)＝575(m3)
按调整单价结算的工程量为：650-575＝75(m3)
或；按调整单价结算工程量：(550+600+650)-1500×1.15＝75(m3)，
按原价结算的工程量为：650-75＝575(m3)
则：575×460+75×460×0.882＝294929(元)