问题 问答题

印度有一个师傅对于徒弟不停地抱怨这抱怨那感到非常厌烦,于是有一天早上派徒弟去取一些盐回来。
当徒弟很不情愿地把盐取回来后,师傅让徒弟把盐倒进水杯里喝下去,然后问他味道如何。
徒弟吐了出来,说:“很成。”
师傅笑着让徒弟带着一些盐和自己一起去湖边。
他们一路上没有说话。
来到湖边后,师傅让徒弟把盐撒进湖水里,然后对徒弟说:“现在你喝点湖水。”
徒弟喝了口湖水。师傅问:“有什么味道”
徒弟回答:“很清凉。”
师傅问:“尝到成味了吗”
徒弟说:“没有。”
然后,师傅坐在这个总爱怨天尤人的徒弟身边,握着他的手说:“人生的苦痛如同这些盐有一定数量,既不会多也不会少。我们承受痛苦的容积的大小决定痛苦的程度。所以当你感到痛苦的时候,就把你的承受的容积放大些,不是一杯水,而是一个湖。”

答案

参考答案:可以论证:印度师傅的话很透辟:当你感到痛苦的时候,你就把承受的容积放大些。这句话启示我们,当我们遇到痛苦的时候,可以把眼光放得开阔些。比如,我们可以同过去更大的痛苦相比,可以同从前曾有过的快乐相比,甚至可以放到人生的大背景中去,想想这样无谓的痛苦下去值不值,今生还有没有更大的事要做,难道真的过不去这道坎儿了吗这样想,等于把痛苦“稀释’,了,激励自己从痛苦的包围中跳出来,这样“痛苦的咸味儿”也就变成“淡淡的湖水味儿”了。这个做法,我们可以试一试,看看灵不灵。
原文标题:痛苦和盐
参考标题:把盐撒进湖里

单项选择题 A1/A2型题
问答题

案例一:明基光存储“差别化战略”求胜当一个公司的产品在广泛的市场中具有实际的,或能被消费者所感觉到的独特性时,我们就称这家 公司具有差别化优势。在竞争中始终保持这种差异性的存在,对企业或品牌保持市场地位并获得良好的 回报率来说,是一种极为有效的战略。作为国内光存储行业领导品牌,明基 BenQ 从产品到服务,从制造 到营销,始终根据消费者需求,不断创新,坚持差别化战略,同时控制产品成本,进而形成了不容易被 竞争对手模仿的独特的竞争优势。可以说,差别化战略,正是明基光存储产品始终领导光存储市场,并 在行业竞争渐趋白热化的情况下保持不败的关键。①技术领先明基是国内最早投入 DVD 光驱技术研发的厂商,也是率先实现 DVD 光驱大规模生产的厂商之一。强 大的技术优势是明基 DVD 得以立足的根本。以明基 16X DVD 光驱 1648A 为例,它采用了包括自排档技 术、职能定位系统、四层纠错系统在内的多项自主性技术。这些业界领先技术赋予 1648A 出色而稳定的 品质以及最佳的读盘效果;加上多年来与日本先锋等国际性大厂保持了紧密的战略合作,使明基 DVD 光 驱在产品技术更新换代的速度上始终紧跟世界潮流。这种技术优势也形成了进入该行业的障碍。②服务创新从售前到售后,消费者提得最多的问题多与 DVD 光驱的使用有关,而不是产品品质,为帮助消费者 快速解决问题,明基通过互联网架设了开放式 DVD 服务论坛,并建立了由技术工程师(网上 ID:鳄鱼宝 宝)组成的服务团队,回答消费者提出的每一个问题。此外,DVD 相关驱动程序及 FIRMWARE 都能从明 基网站免费下载和升级。网络技术信息传递快、交互式的优势,可以说被明基发挥得淋漓尽致,这也使得 DVD 光驱比它的替代品胜了一筹。尤其在 DVD 光驱等产品的售前和售后服务上。与此同时,在网络之外,明基 DVD 光驱实行“三包”服务。星罗棋布的维修中心,加上明基与经销商的紧密合作,使消费 者遇到问题后能够立即得到解决,顾客对明基产品和服务产生了较高程度的忠诚。③营销革命 在产品日益同质化的今天,仅仅技术领先和服务领先还不足以确保市场领先的地位。因为竞争对手的模仿,很可能使差别化优势逐渐丧失。因此,明基逐渐开始采用全新的体验式营销模式。一方面,明 基借“鳄鱼家族”整体形象的推广为 DVD 光驱拓展市场助力;另一方面,明基针对 DIY 需求的变化,不 失时机推出了“银色月光”DVD 光驱,充分满足了消费者对个性化产品和快乐体验的需要。“银色月 光”DVD 光驱最为突出的是外观采用了象征前卫时尚的银色面板,可以与各种机箱自由搭配。新品一经 上市,虽然价格不菲,但仍受到市场的青睐。对于差别化战略,明基光存储产品尽力的理解是以消费者为导向,不断创新并强化自身产品与品牌 的竞争优势。其中,对于市场的把握能力至关重要。因为在他看来,会生产、会研发的人不一定会卖产 品,只有会卖产品的人才能赢。而 DVD 光驱市场的角逐不只是价格的竞争,更是技术的竞争、服务的竞 争和市场营销的全面竞争。据有关调查显示,到今年上半年为止,明基 DVD 光驱以 25%的份额保持了市 场第一的宝座。问题

该公司产品差别化面临哪些威胁?