经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下：
(1)成立招标工作小组；
(2)发布招标公告；
(3)编制招标文件；
(4)编制标底；
(5)发放招标文件；
(6)组织现场踏勘和招标答疑；
(7)投标单位资格审查；
(8)接受投标文件；
(9)开标；
(10)确定中标单位；
(11)评标；
(12)签订承发包合同；
(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示。
| 各投标单位的报价和工期 | ||||
| 投标单位 | A | B | C | D |
| 报价/万元 | 3420 | 3528 | 3600 | 3636 |
| 工期/d | 460 | 455 | 460 | 450 |
(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。
(2)定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期15%，企业信誉和施工经验各为15%。
在表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
| 各项指标得分及总得分 | |||||
| 项目 | 投标单位 | 总权重 | |||
| A | B | C | D | ||
| 投标报价/万元 | |||||
| 报价得分/分 | |||||
| 投标工期/d | |||||
| 工期得分/分 | |||||
| 企业信誉得分/分 | |||||
| 施工经验得分/分 | |||||
| 总得分/分 | |||||
| 名次 | |||||
参考答案：报价得分计算如下：
(1)A单位报价降低率：[(3420-3600)/3600]×100%=-5%。
或相对报价=(报价/标底)×100%=(3420/3600)×100%=95%。
超过标底的-3%，故为废标。
(2)B单位报价降低率：[(3528-3600)/3600]×100%=-2%。
或相对报价=(3528/3600)×100%=98%。
或B单位报价上升率：[(3528-3600×97%)/(3600×97%)]×100%=1%。
B单位报价得95分或得95×0.45=42.75(分)。
(3)C单位报价降低率：[(3600-3600)/3600]×100%=0。
或相对报价=3600/3600×100%=100%。
或C单位报价上升率：[(3600-3600×97%)/(3600×97%)]×100%=3%，
C单位报价得85分或得85×0.45=38.25(分)。
(4)D单位报价降低率：[(3636-3600)/3600]×100%=1%。
或相对报价=(3636/3600)×100%=101%。
或D单位报价上升率：[(3636-3600×97%)/(3600×97%)]×100%=4%。
D单位报价得80分或得80×0.45=36(分)。
将各项指标及总得分填入表中。
中标单位为B单位。 各项指标得分及总得分 项目 投标单位 总权重 A B C D 投标报价/万元 3420 3528 3600 3636 0.45 报价得分/分 废标 95(42.75) 85(38.25) 80(36) 投标工期/d — 455 460 450 0.25 工期得分/分 — 98(24.5) 96(24) 100(25) 企业信誉得分/分 — 95(14.25) 100(15) 95(14.25) 0.15 施工经验得分/分 — 100(15) 95(14.25) 95(14.25) 0.15 总得分/分 — 96.5 91.5 89.5 1.00 名次 — 1 2 3 —