某地2000—2005年某家用电器销售量和人均年收入见表7，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。

表7 某地2002—2005年某家电销售量和人均年收入 年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 销售量(万台) 年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 销售量(万台) 2000 2600 620 32 2003 4200 632 44 2001 3000 624 35 2004 4900 636 49 2002 3500 628 39 2005 15800 640 54

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表8所示。

表8 两公司关键竞争因素权重和得分表 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4 声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4 研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3 制造能力 0.1 4 4 相对成本地位 0.2 4 3

基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
[问题]

现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势说明理由。