某地2000—2005年某家用电器销售量和人均年收入见表7，预计到200

问题问答题

某地2000—2005年某家用电器销售量和人均年收入见表7，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。

表7 某地2002—2005年某家电销售量和人均年收入

年份	人均收入(元/年)	人口(万人)	销售量(万台)	年份	人均收入(元/年)	人口(万人)	销售量(万台)
2000	2600	620	32	2003	4200	632	44
2001	3000	624	35	2004	4900	636	49
2002	3500	628	39	2005	15800	640	54

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表8所示。

表8 两公司关键竞争因素权重和得分表

关键竞争因素	权重	甲公司得分	乙公司得分	关键竞争因素	权重	甲公司得分	乙公司得分
产品质量/性能	0.15	4	3	销售网络	0.1	3	4
声誉	0.15	5	4	财务资源	0.1	3	4
研发能力	0.15	4	5	区位优势	0.05	1	3
制造能力	0.1	4	4	相对成本地位	0.2	4	3

基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
[问题]

请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。

答案

参考答案：根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分。
甲公司的得分为：0.15×4+0.15×5+0.15×4+0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8
乙公司的得分为：0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75
计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。