甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见下表。
| 竞争态势矩阵 | |||||
| 序号 | 关键竞争因素/强势指标 | 权重 | 得分 | ||
| 甲公司 | 乙公司 | 丙公司 | |||
| 1 | 生产规模 | 0.20 | 1 | 3 | 5 |
| 2 | 技术实力 | 0.15 | 2 | 5 | 3 |
| 3 | 产品质量 | 0.20 | 5 | 4 | 5 |
| 4 | 成本优势 | 0.15 | 3 | 1 | 4 |
| 5 | 客户服务能力 | 0.20 | 5 | 3 | 3 |
| 6 | 财务实力 | 0.10 | 1 | 5 | 2 |
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
参考答案：甲公司的竞争态势矩阵分析，见下表。
由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。 竞争态势矩阵分析 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 甲公司 竞争者乙 竞争者丙 得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值 1 生产规模 0.20 4 0.80 3 0.60 5 1.00 2 技术实力 0.15 2 0.30 5 0.75 3 0.45 3 产品质量 0.20 5 1.00 4 0.80 5 1.00 4 成本优势 0.15 3 0.45 1 0.15 4 0.60 5 客户服务能力 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.60 6 财务实力 0.10 1 0.10 5 0.50 2 0.20 加权强势总评分 1.00 3.65 3.40 3.85
此处还可以有另一种算法，主要步骤如下：
甲公司：
0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33。
乙公司：
0.2×3/(4+3+5)+0.15×5/(2+5+3)+0.2×4/(5+4+5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32。
丙公司：
0.2×5/(4+3+5)+0.15×3/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35.