问题
单项选择题
(共20题，每题2分。由单选和多选组成)
| 万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题： |
根据路径目标理论，这名总经理属于哪种类型的管理者( )。
A．指导式
B．支持型
C．参与式
D．成就取向式
答案
参考答案：A
解析：该总经理对员工要求非常严格，不喜欢采纳员工的意见，属于指导式(让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序)。支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；参与式：主动征求并采纳下属的意见；成就取向式：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。