参考答案：为了对收入下降和生产迟滞同时出现的巧合作出反应，这份报告建议撤消采购部经理。这样做的理由有两点：第一，生产的迟滞可以归因于购买金属的计划不当；第二，采购部经理缺乏对金属特性的知识的了解是计划不当的原因所在。报告进一步认为采购部经理一职应该由研究部门的科技人员来填补，现在的采购经理应该调到销售部去。为了支持报告的第二种理由，报告认为现在采购部经理在普通业务、心理学、社会学方面的背景能够胜任新的职位。报告中提出的这两点理由是有问题的。
首先，报告并不能在收入下降和生产迟滞之间建立一个必然的因果联系。收入下降与生产迟滞同时发生的巧合并不足以作出这样的结论：生产迟滞导致了公司收入的下降。如果没有压倒性的证据来支持这两件事情之间的必然因果联系的话，那么报告中的建议就不值得考虑。
第二，报告的一个重要假设就是在采购金属计划中，有关金属特性的知识是必要的，在报告中并没有证据支持这个重要的假设。此外，报告并未明确表明要完成采购金属这种工作需要掌握金属特性的知识，因为计划本来就是一个逻辑函数，有关金属特性的高深知识对于完成金属的采购任务是很有帮助的结论是值得怀疑的。
总之，这是一个削弱性的论证。为了加强替换采购部门经理的建议，作者不得不系统的阐明不断下降的公司收入是生产迟滞的结果。此外，作者必须表明有关金属特性的知识是从事采购金属计划中的一个先决条件。