对高度不确定性环境的组织设计对策是（）

A.刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导

B.刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划

C.柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导

D.柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测

某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m²，主体为现浇框架—剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。
问题：
(1)此施工项目经理部的组织机构如何设置？试举例说明各部门之间如何沟通与协调？
(2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系？