问题
问答题
[说明] 钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验，钱某的管理风格是Y型的，在该项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励措施，如按期用该技术架构搭建出系统原型有奖，并分别公布了具体的奖励金额，在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐，由于单位领导属于X型的管理风格，很多餐票都不予报销，而在项目实施现场，因工人员技术不过关，导致一台电源烧毁，钱某也悄悄在项目中给予报销，负责新技术架构的架构师经历多次失败后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目的实际进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他和领导一唱一和，钱某有苦难言。
钱某应该用哪些措施进行团队建设，如何应用自己的Y型风格有效地管理项目
答案
参考答案：钱某应该用以下措施进行团队建设：
(1)一般管理技能(如沟通、交流)。
(2)培训。
(3)团队建设活动(如周例会、共同解决问题、拓展训练)。
(4)共同的行为准则(或基本原则、规章制度)。
(5)尽量集中办公(或同地办公、封闭开发)。
(6)认可奖励(或恰当的奖励与表彰措施)。
如何应用自己的Y型风格有效地管理项目：
(1)Y性的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合，与领导风格相一致，或相适应。
(2)加强对团队成员的培训，或教育。
(3)加强激励与约束并重。