参考答案：

（1）海外子公司的一切决策权包括生产权、人事权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部；

（2）公司总部建立起各种控制标准，要求各子公司必须遵照执行；

（3）为了加强对总公司的控制，母公司建立起完善的、复杂的组织，而要求子公司仅保持简单的组织形态；

（4）母公司的奖励水平高于子公司；

（5）信息的交流是单向的，即母公司大量向子公司输送控制指令；

（6）公司派遣母国人士担任海外子公司的各层主管，而不任用当地人才；

（7）母公司采用自上而下的方法制定公司的经营战略，子公司不能参与。

本国中心型组织控制体制能充分发挥出母公司的中心调整功能，较优化地使用资源，但子公司的自主性、积极性、创造性较差，适于产品单一、技术市场较牢固的企业。