中国的企业管理专家在研究我国许多民营企业经营失败的案例时，发现一个有趣的现象：许多民营企业家辛辛苦苦打下基业以后，热衷于多元化经营，使企业迅速向其他行业扩张，变成上至“原子弹”，下至圆珠笔，无所不生产的企业，结果这些企业很快走向衰退。这一现象给我们的教训是

A．企业要制定正确的经营战略

B．企业要依靠技术进步等手段，形成自己的竞争优势

C．企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

D．企业经营的直接目的是获取利润

加强班组管理是实现企业系统管理和目标管理的基础。