企业层面内部控制评价通常通过（）三个步骤来了解和记录企业层面控制的现状。

A.设计针对企业层面重要控制内容的调查问卷，明确控制目标和要求

B.根据对现状的了解，初步评价现有的企业层面控制是否满足控制要求

C.汇总和分析与相关部门沟通确认的缺陷，形成缺陷报告并提出整改建议

D.问责相关缺陷涉及人员