战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。

A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)

B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)

C．环境稳定性(Es)与产业优势(IS)

D．竞争优势(CA)产业优势(IS)

某企业于2002年4月开始，自行建造一条生产线。在该生产线建造期间，领用生产用原材料成本600万元；外购机器设备一套，发票注明购买价格为1200万元，增值税税额204万元；发生人工费用276万元；水电等其他费用118万元。在建工程领用原材料的增值税负担率为17%。 该生产线于2002年12月达到可使用状态，结转固定资产并投入生产部门使用。 企业对该生产线采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，预计净残值为100万元。 2005年因转产其他产品，该企业将该生产线转让给某股份有限公司。转让价款为1400万元。企业对该固定资产清理时发生清理费用200万元，转让该生产线时支付营业税70万元。转让价款已收存银行，清理费用和支付的营业税均以银行存款支付。 要求： (1)计算该生产线的入账价值，并编制结转固定资产相关的会计分录。 (2)计算该生产线2003年和2004年计提的折旧额，并编制相关的会计分录。 (3)计算该生产线转让发生的损益，并编制相关的会计分录。