问题 单项选择题

阅读下面短文,完成以下三个小题。  那天,我刚走过滨河公园,便听到从小树林中传出了画眉的叫声。循声走去,我看见一只画眉正在花坛里跳来跳去。我仔细观察,寻找它腿上应该有的细索,结果没有看到。啊,这是一支跳出樊笼的自由鸟儿。它自由自在地,一会儿( )月季花枝,扬起头来歌唱一阵;一会儿又( )草丛里,尾巴一翘一翘,向我张望。它那得意的神态,确实招人喜爱。  在离它不远的草地上,有一个鸟笼。涂了漆的竹篾儿,根根洁净整齐。笼顶上的那个大笼钩儿,锃明瓦亮。笼门上还挂着一个大红绒穗子,好看极了。若与住房比拟,这可算是一幢相当豪华的住宅了。  在附近的马缨花下,一位老人正坐着打瞌睡。看来,他就是鸟笼的主人。他听到我的脚步声,睁开了睡眼。我主动向他打招呼:“老师傅,你的画眉鸟跳出了笼子!”  “是的,让它散散步。”“不怕它飞走了么”我说。老人望了望我,又冷冷一笑:“飞走,往哪儿飞!它舍不得那个食罐儿!”  我望望罐儿,并没有什么特别之处,只不过是细瓷印有一枝梅花罢了。罐中的乌食是些黄澄澄的颗粒,有一缕野草的清香散发出来。这不外乎把泡软了的小米掺上煮熟了的蛋黄,也许又加了一点什么香料之类,没有什么稀奇。  我把我的看法向老人说。他摇了摇头,没有说什么,只冲着我微笑。我不好再追问他,也许养鸟这门学问里面,各有各的绝招儿,其中奥秘不愿示人。  这时,我瞧见那只自由的鸟儿,从从容容地走进了笼门儿,啪的一声,老人随后把笼门关上,画眉得意洋洋,立在食罐上啄食那黄澄澄的颗粒。我走出公园想看,那食罐里放了什么样的“迷魂药”,意使一只美丽的画眉,只会唱歌而忘却了自己的一双翅膀 文中空格处依次应填上什么词语选出正确的一项( )

A.跳下 跳上

B.跳下 跳进

C.跳上 跳进

D.跳上 跳下

答案

参考答案:C

单项选择题
问答题 案例分析题

1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble(简称P&G,宝洁),接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求,说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布,不必每次再经过订货的手续,只要架子上一卖完,新货就到,可以每月付一张货款的支票。P&G的经理DuaneWeeks经过筹划,把两家公司的计算机连起来,做出一个自动补充纸尿布的刍型系统,结果试用良好,两家公司不必再为“尿布”发愁了。

由此,自动化的供应链管理也就开始了。连续补充虽然只是工作流程上的一个技术问题,但是从此建立了相互信赖的关系。两家的电脑连接在一起,Wal-Mart销售P&G产品的情况,随时会被传送到P&G的工厂,用来安排生产、包装和运送的时间;Wal-Mart也同样可以通过计算机联网,了解下一批产品上午需求情况。双方信息的共享,使服务质量大为改善,存货量也大为降低,建立了双方进一步合作的基础。怎么想到从连续补充做起呢?据P&G副总裁RolphDrayer解说,零售业上下游买卖的手续过于繁琐,尤其是对多家、多样商品的买卖,不但复杂,而且费时耗力,要付出很高的成本。

P&G与Wal-Mart这两家最大的卖主与买主,就想到换一种有效率的做法,来降低存货、运费和其它不确定的因素。这件事所面临的第一个挑战,就是P&G告诉Wal-Mart,由我供货商来管你零售商的存货,而且会比你自己管理的更好。零售商听了,起初都不以为然,以后逐渐打开心结,一步步合作,事实证实了这个想法是正确的。

1987年,P&G副总裁RalphDrayer把“尿布”系统扩大,向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统,以让双方获利。P&G为推广这个概念,告诉下游的经销商“由我来管理你的存货”,自然不是一件容易的事。当时,上下游的厂商仅有买卖关系,从未坐下来谈过象大家如何联手加强为顾客服务的话题。联手加强为顾客服务,大家都欢迎,但是如何联手呢?P&G就提出来一起来定价、促销、追踪服务,彼此交流双方信息。要做到这一点,头一件事是双方要有诚意合作,如果相互猜忌、敌对,那就走不下去了。

所以,P&G首先对下游的经销商说,非常在意他们的营运,希望能把相关的信息分享运用,这样对双方都有利。阅读材料,回答下列问题:

供应链管理中上下游企业的关系与传统的买卖关系有何不同?这种关系的改变对双方有何好处?