某办公楼工程在开始施工之前，有如下两个决策问题：
(1)现浇楼板工程，工程量25000m²，施工中拟采用钢木组合模板体系方案(A)或小钢模体系方案(B)施工。经专家讨论，决定从模板摊销费用(F₁)、质量(F₂)、人工费(F₃)、工期(F₄)、施工便利性(F₅)等五个技术经济指标进行评价。五个指标的权重和各方案评分见表2.1。
表2.1 指标权重和各方案评分表

指标	权重	方案A		方案B
		评分	加权分	评分	加权分
F1	0.253	10		8
F2	0.330	8		10
F3	0.141	8		10
F4	0.185	10		7
F5	0.091	10		9

经估算，该工程方案A的总摊销费用为40万元，每平方米楼板人工费为8.5元；该工程方案B的总摊销费用为50万元，每平方米楼板人工费为5.5元。
(2)为了控制该工程造价，拟针对土建工程的材料费开展价值工程分析，将土建工程划分为四个功能项目。各功能项目对降低成本的重要程度比为F1:F2:F3:F4=4:5:12: 14，各功能项目的目前成本分别为1520、1482、4705、5105万元。
问题1.若以楼板工程的平方米费用作为成本比较对象，试应用价值工程理论进行方案选择(计算结果保留两位小数)。
2．若该办公楼的楼板工程量未确定(其他条件同上)，根据价值工程理论该办公楼楼板工程的现浇工程量至少要达到多少万平方米才应采用方案B(计算结果保留两位小数)
3．按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元，试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。