参考答案：

解析：(1) 计算该工厂的理想产能，即按每个班次工作12小时，每周工作7天来算：该工厂的理想产能=12×2×7×6×34=34272件＞14400件(订单数) (2) 计算该工厂的计划产能，即按每个班次工作8小时，每周工作5天来算： 该工厂的计划产能=8×2×5×6×34=16320件＞14400件(订单数) (3) 计算该工厂的有效产能，即按每个班次工作8小时，每周工作5天来算，考虑工作时间百分率和产品合格率来算： 该工厂的有效产能=8×2×5×6×90%×95%×34=13953.6件＜14400件(订单数) (4) 分析 尽管该工厂的有效产能比订单数量少了446.4件，但是考虑到计算的前提条件已经考虑工作时间百分率和产品合格率，且是按每个班次工作8小时，每周工作5天来算，因此尚有每班1～2小时和每周1～2天的加班弹性。若每天按正常工作8小时，每周多加班一天来算： 该工厂的产能=8×2×6×6×90%×95%×34=16744.32件＞14400件(订单数) 结论：(1) 若能找到质量保证，生产能力远大于订单数的生产企业，则放弃A工厂； (2) 若不能，可以选择A工厂，但是跟单员除了常规跟单要求之外，要重点做好以下几项工作： ①不要在该企业出现插单现象； ②按每周工作6天，每天工作8小时来制订生产计划； ③跟单员要重点关注该厂，重点进行生产进度跟进和产品质量跟进。 若能与工厂配合做好这些工作，应该能够如期交货。