问题 问答题

《民法通则》第71条规定:“财产所有权是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。”
试分析该条法律规定。

答案

参考答案:(1)该条法律是关于所有权的规定。
(2)所有权,是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。
(3)该条法律规定的立法意义在于:明文规定所有权的定义和所有权的四项权能,充分保护所有权人的利益,排除他人的干涉。
(4)所有权的权能:第一,积极权能:包括占有、使用、收益、处分四项积极权能。占有,是指所有权人对于财产的实际管领或控制的权能,它是所有人对物进行使用、收益和处分的前提,它分为所有人占有和非所有人占有,非所有人占有又分为合法占有和非法占有,非法占有又分恶意占有和善意占有。使用,是指权利主体依照财产的性质和用途对财产加以利用的权能,它是所有权权能中一个重要的核心权能,通过使用来实现权利人的利益,它可分为所有人使用和非所有人使用。收益,是指通过对所有物的占有、使用等取得其新增利益的权能。收益包括孽息与利润,孳息又分为自然孳息和法定孽息。处分,是指权利主体对其财产在事实上和法律上的处置的权能。处分可分为事实处分和法律处分,事实处分是指消耗、改变或消灭财产,包括生产消费和生活消费。法律处分是指通过法律行为改变或消灭所有人对其财产的权利。所有权的权能从不同方面说明了财产所有人为实现所有人的利益对其财产可能行使的各种支配行为。第二,所有权的消极权能:所有权的消极权能就是排除他人干涉的权能。这项权能是所有权绝对性的体现,也是实现所有权的各项积极权能的必要条件。
(5)所有权的限制:所有权是对物的最完全的支配权,是物的最高级的形态,但是,这并不说明所有权不受任何限制:第一,行使所有权不得违反法律;第二,行使所有权不得妨害他人的合法权益;第三,行使所有权必须保护环境、自然资源和生态平衡,不得破坏名胜古迹、风景区、游览区和自然保护区;第四,根据公共利益的需要,国家可以对集体土地实行征用,或将其他财产收归国有。

填空题
问答题

法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强,针对中国经济市场化趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度,并取得了中国市场上的一定主动权。
作为一个国际知名的大型跨国公司,A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东,创造中国最好生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策,A公司在享受到各种优惠的同时,赢得了好的名声,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步,随后并购东部两省的C和D。以中国西部为中心向外辐射,实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业,在并购过程中,它并没有确定的投资额,也没有确定的并购企业数目,而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。
并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于战略目的。按照战略目的,不断推进并购活动。只要战略目的未实现,并购活动就不会停。
此外,为了保障并购成功,A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时,A公司就对E和通用电气都施以阻击。
至此,我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的,而是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施战略并购之前,进行战略情报分析研究,而不限于市场信息分析,进行了战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
要求:
(1) A公司的战略发展类型是什么,以及采用这种战略的原因。
(2) 简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系。
(3) 结合所学知识和案例,回答战略管理的流程。
(4) 简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些。
(5) 简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。