参考答案：

解析：(1) 企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。 SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势，是限制企业发展且有待改正的消极方面；机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机；威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 (2) ①优势(S)： A公司是我国主要彩管生产企业之一，该企业组织与管理能力较强，并且在1999年就通过改制上市，企业负债率低，银行信誉好。该企业的产品质量好，成本低，并且地处沿海，员工素质也比较高。 ②劣势(W)： A公司作为一家国有控股企业，其自主开发和创新能力的薄弱日益凸显出来。 ③机会(0)： 市场需求分析表明，彩管仍有较强的生命力，还有市场空间和获利机会。 ④威胁(T)： 电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。综合以上分析，A公司应该利用自身的生产优势和融资机会，保持现有的经营领域，同时利用机会改进自身弱点，积极进行技术创新并努力向多元化领域发展。