某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以文化为中心的变革

J.Martin在论述战略数据规划方法时明确指出，系统规划的基础性内容包括( )。这几方面的基础建设得到保证时，就可以在其基础上开发各种应用项目。

A．企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库的规划

B．企业的经营战略规划、企业特定的主题数据库的规划

C．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划

D．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划