某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
(1)“投标报价”占50%；
(2)“施工企业的业绩和信誉”占30%；
(3)“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表1-3标准打分。
表1-3 报价偏差
| 报价偏差 | -5%～3% | -2%～-1% | 1%～2% | 3%～5% |
| 得分 | 40 | 60 | 50 | 30 |
表1-4 “企业业绩与信誉”评分表
| 评价项目 | 资质等级 | 企业信誉 | 施工经历 | 近5年的 质量回访 | 近3年工程 质量、安全事故 | 合计 |
| 权重(或满分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 20%(20分) | 15%(15分) | 15%(15分) | 100%(100分) |
| 评价项目 | 对施工机械、 劳力的安排 | 安全管理 | 质量体系 | 合计 |
| 权重(或满分) | 50%(50分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 100%(100分) |
| 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 报价(万元) | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
[问题]
评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表1-7所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。
参考答案：对各家企业的投标进行综合评分。
(1)对“业绩与信誉”方面的综合评分，从表1-7可知：
A得分=30+18+17+15+15=95(分)
B得分=20+10+10+10+12=62(分)
C得分=30+18+17+15+13=93(分)
D得分=25+20+10+15+15=85(分)
E得分=30+20+15+14+13=92(分)
F得分=25+20+10+10+12=77(分)
(2)对“施工管理能力”方面的综合评分，从表1-7可知：
A得分=15+40+25=80(分)
B得分=15+36+20=71(分)
C得分=20+45+25=90(分)
D得分=18+43+24=85(分)
E得分=18+45+27=90(分)
F得分=16+40+24=80(分)
(3)对“投标报价”方面的综合评分，从表1-7及“报价偏差”计算结果可知：
A得分=25+8+50=83(分)
B得分=20+8+60=88(分)
C得分=20+9+50=79(分)
D得分=25+8+40=73(分)
E得分=20+8+30=58(分)(低于标准要求的最低限分数值60分，故被淘汰)
F得分=20+7+40=67(分)
各家企业的综合总评分见表2。
表2 各企业综合总评分表