问题 问答题

某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标文件的费用为2万元。
各方案承包的效果、概率及损益情况见下表

方案评价参数
方案 效果 概率 损益值/万元
A 投高标 0.3 150
0.5 100
0.2 50
投低标 0.2 110
0.7 60
0.1 0
B 投高标 0.4 110
0.5 70
0.1 30
投低标 0.2 70
0.5 30
0.3 -10
不投标 0

试运用决策树法进行投标决策。

答案

参考答案:计算图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)。
点⑦:150×0.3+100×0.5+50×0.2=105(万元)。
点②:105×0.3-3×0.7=29.4(万元)。
点⑧:110×0.2+60×0.7+0×0.1=64(万元)。
点③:64×0.6-3×0.4=37.2(万元)。
点⑨:110×0.4+70×0.5+30×0.1=82(万元)。
点④:82×0.4-2×0.6=31.6(万元)。
点⑩:70×0.2+30×0.5-10×0.3=26(万元)。
点⑤:26×0.7-2×0.3=17.6(万元)。
点⑥:0
因为机会点②、③、④、⑤、⑥中,机会点③的期望值最大,故应投A工程低标。

解答题
填空题