甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表和图。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
| 2004年产品有关的市场销售数据单位：万元 | |||
| 统计对象 | 产品 | ||
| A | B | C | |
| 甲公司销售额 | 2600 | 8800 | 14500 |
| 最大竞争对手销售额 | 4200 | 22000 | 11000 |
| 全国市场销售总额 | 32000 | 84000 | 64000 |
| 近年全国市场增长率 | 13% | 6% | 1% |
甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略，为什么？
参考答案：
业务A处于第一象限，是“问题”业务，对业务A采取发展策略，追加投资以扩大市场份额，将其培养成为“明星”业务。
业务C是“金牛”业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略，保持产品的市场份额，不再追加投资。
某技术改造项目拟引进国外设备，据调研同类项目通常投资额为3000万元人民币，年生产费用通常水平应为1200万元人民币，基准收益率为10%，技术水平、质量水平可按一般水平为通常水平，现有3个方案可供选择。
A方案：引进设备(Ⅰ)总费用为4000万元人民币，年生产费用900万元人民币，技术水平先进，质量水平高，经济寿命15年，人员培训费用高。
B方案：引进设备(Ⅱ)(FOB)价格为200万美元(1:803)，质量500t，国际运费标准为400美元/t，海上运输保险费率为0.25%，银行财务费率0.5%，外贸手续费率1.5%，关税税率20%，增值税税率17%，车辆运杂费率为2.5%，国内其他费用394.129万元人民币。
年生产费用1200万元人民币，技术水平、质量水平一般，经济寿命期10年，人员培训费用较低。
C方案：引进设备(Ⅲ)总费用2500万元人民币，年生产费用1000万元人民币，技术水平较先进，质量水平较高，经济寿命期12年，人员培训费一般。
各方案综合评分见表1。
| 表1 各方案综合评分表 | |||||
| 评价指标 | 指标权重 | 评分标准 | 各方案评分 | ||
| A | B | C | |||
| 投资金额 | 0.2 | 1.低于通常水平：80分 2.通常水平：70分 3.高于通常水平：60分 | |||
| 年生产费用 | 0.2 | 1.低于通常水平：90分 2.通常水平：70分 3.高于通常水平：60分 | |||
| 技术水平 | 0.2 | 1.先进：90分 2.较高：80分 3.一般：60分 | |||
| 质量水平 | 0.1 | 1.高于一般水平：80分 2.一般：60分 | |||
| 经济寿命n | 0.2 | 1.”≥1 5年：90分 2.10＜n≤15年：70分 3.n≤10年：50分 | |||
| 人员培训费用 | 0.1 | 1.高：50分 2.较高：60分 3.较低：80分 | |||
问题：
计算各方案的综合得分，做出方案选择。