问题 问答题

1998年6月1日,朱某与杨某酒后打架,致使杨某多处软组织挫伤。甲市市北区公安分局依据《治安管理处罚条例》第22条第(1)项的规定,以朱某殴打他人为由,于同年6月3日给予朱某行政拘留5天、罚款200元的行政处罚。杨某认为处罚太轻,遂于同年6月7日向市公安局申请复议,市公安局 6月10日作出复议裁决,该裁决认定的事实与市北区公安分局行政处罚裁决中认定的事实相同,但适用《治安管理处罚条例》第19条第(4)项规定,以朱某进行流氓活动为由,维持了原处罚裁决结果。朱某对复议裁决不服,于同年6月14日以市公安局为被告,向市公安局所在地的市中区的人民法院提起行政诉讼。  市中区人民法院受理此案后,市公安局向市中区人民法院提出异议,认为自己在复议裁决中维持了市北区公安分局的行政处罚裁决,故根据《行政诉讼法》第25条的规定,本案被告应是市北区公安分局,市中区人民法院对此案亦无管辖权,案件应由市北区人民法院管辖。

针对市公安局的异议,市中区人民法院应如何处理

答案

参考答案:市中区人民法院应对市公安局的异议进行审理,并裁定驳回。

解析:依《行诉解释》第10条第2款规定,人民法院对当事人提出的管辖异议应子审查,异议不成立的,裁定驳回。基于以上分析,可以认定本案中市公安局的异议不能成立。

多项选择题 案例分析题

2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上,公司董事长告诉记者,新一届在董事会的战略规划是,未来3年,Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时,产销量达到1000万千升,全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注,新一届董事会任期内,计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂,助推Q啤酒国际化战略稳健前行。

2008~2010年间,Q啤酒产销量增长18%,销售收入增长24%,净利润增长90%,成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶,这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下,持续变革和创新商业模式,通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略,发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业,不断做强做大。

数字仅仅是过去3年变化的缩影,背后是Q啤酒持续发力的既定战略,既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式,又有股权托管、持股参股等创新之举,逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来,在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地,Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目,实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时,对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措,让Q啤酒的战略布局生动而完美。

有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展:“这种由内而外的变化,是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后,Q啤酒战略的实施有了更好保障,走出一条有Q特色的稳健发展之路。”

总结成绩,数字令人振奋;展望未来,前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中,Q啤酒产销量跃升千万千升和走出去实施海外建厂备受关注。

Q啤酒董事长解释说,新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国,市场竞争进一步加剧,未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”

有专家表示,行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程,只有不断适应市场变化,提升和壮大自己,才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。

记者从Q啤酒新3年战略规划中看到,未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐,迅速提升产能配置水平和资产质量,进一步加大市场建设;另一方面,将紧抓“三位一体”的品牌推广模式,通过运营整合,品牌提升,不断开拓产品市场,形成竞争优势,着力提升公司市场份额。

根据上述案例材料,影响Q啤酒公司未来三年战略选择的内部环境因素有()。

A.法律法规更加规范 

B.公司的运营整合能力不断提升 

B.啤酒生产工艺有重大创新 

D.品牌优势更加显著

单项选择题