表外业务

2010年4月，浙江永大进出口有限公司（简称永大公司）向美国的斯哈尔公司自营进口8台数控加工中心，合同总额为80万美元；10%合同金额在合同签订后7个工作日内电汇支付，余款采用即期信用证支付；交货期为收到信用证后的6个月内。永大公司向该设备的国内买家收取人民币230万元定金后，按照合同规定时间支付预付款和开出即期信用证。由于该设备供不应求，交货期又长，斯哈尔公司以种种借口拖延装运。9月，斯哈尔公司来函提出涨价，要求把合同总额提高到98万美元。永大公司考虑到已向斯哈尔公司支付了预付款，若不同意其涨价要求会很被动，但同意其涨价要求将会造成经营亏损。问：（1）永大公司应如何妥善处理上述情况？（2）从上述案例中，永大公司应吸取哪些教训？