问题 问答题

试比较赤芍与丹皮、羚羊角与石决明功能主治的异同。

答案

参考答案:

解析:赤芍与丹皮、羚羊角与石决明功能主治的异同: (1)赤芍与丹皮 牡丹皮与赤芍均既能清热凉血,又能活血散淤,血热妄行及淤血证者皆宜用之,而血热兼血淤者尤为适用,故凡热入营血、斑疹吐衄、血滞经闭、痈肿疮毒及外伤淤血肿痛等证二者皆宜。但牡丹皮长于凉血除蒸,既可用于血分实热,又可用于阴虚骨蒸劳热;赤芍则仅用于血分实热证,又以活血止痛作用较强,且能清泻肝火,善治肝郁胁痛。 (2)羚羊角与石决明 同点:二药均成寒归肝经,均能清肝、平肝、明目,治肝火或肝阳头晕、头痛、目眩、肝火目赤肿痛,以及小儿急惊。 不同点:羚羊角清肝力强,兼清心热,又善息风、解毒,并能散血,证属肝火上升者多用,又治热盛动风、神昏痉厥、热毒发斑及癫痫;还能清肺,治肺热咳喘。石决明清肝力虽较弱,但质重镇潜力强,因“介类潜阳”。兼益肝阴,证属肝阳上亢多用,也可用于阴虚阳亢者。又常代羚羊角治肝火上升诸证,但用量当加倍,并治肝肾亏虚目暗不明。尚能清肺,治骨蒸劳热。

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问答题

A公司成立于1998年,经过近10年的发展,目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业,拥有员工300人,年营业额已经达到3亿元。
公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展,特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区,管道煤气用户暴增。公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐,抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。
公司非常重视产品的开发与更新,与多家高校开展技术合作。公司开发出的智能燃气表、远程抄表系统都是国内技术领先的产品。公司的产品质量过硬取得了客户的好评,为公司赢得了良好的声誉。
随着燃气计量表市场容量的不断扩大,越来越多的企业进入这个行业,竞争日趋激烈,B企业后来居上已经超过了A公司。
A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表,随着竞争的日渐激烈,特别是机械燃气表,因其技术简单,竞争更为激烈,厂家之间大打价格战。在经过分析后,刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势,而智能燃气表代表了燃气表的发展方向,所以决定退出这一市场,专注智能燃气表市场。之后刘董事长关闭机械燃气表事业部,扩充智能燃气表事业部,开发各种型号的家用燃气表。
随着西气东输工程的完成,工业管道燃气用户迅猛增长,各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表,B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是佼佼者。看到工业表市场的红火,虽然A公司在这一方面没有设计、制造经验,但刘董事长的决心很大,一定要生产出工业燃气表,与B企业一争高下,因此A公司想办法从B企业高薪挖了3名技术人员,生产与B企业性能一致的工业燃气表。
A公司在产品销售方面采用直销的模式,没有在外地设立分公司、办事处等机构。全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北6个片区,每个片区配备1—2人。虽然确立销售区域制度,但经常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售,引起当地区域销售人员的不满。销售人员平时都在总部与客户进行电话联系,也可以根据自己的需要自由选择出差时间、地点,很多业务员都只与负责区域内的部分客户进行过接触;技术支持人员也是在进行产品调试,或者与客户有技术问题需要解决时才从总部派出。
最近,客户的投诉不断增加:“到货不及时”、“服务不及时”、“产品安装调试不能顺利进行”……很多客户都是直接打电话给刘董事长投诉,刘董事长忙于四处救火,每天搞得疲惫不堪。刘董事长也感觉销售人员、技术支持人员缺乏,但以公司目前的实力还很难将销售网络在全国铺开,而且公司也很难招到合适的销售人员。目前,销售工作只能是刘董事长自己多承担一点。
今天刘董事长又看到了销售部经理递交的销售员小李的辞职报告,小李是公司的业务骨干,公司有10%的订单都是小李拿到的。刘董事长赶忙找小李谈话,小李大吐苦水:“销售部工资普遍比较低,底薪1500元,没有进行绩效考核,部门经理每月根据销售情况发给每人1000—1500元左右的团体奖金,销售人员之间的差距也不是很大,在100—300元之间。干好干坏一个样,大家没有积极性。而B企业的业务员是底薪加提成制度,其负责北京区域的业务员的年收入在8万元左右。销售部员工跳槽现象比较普遍,能力较强的,大都走了。公司去年新招的4个本科生已经跳槽走人了。”面对小李,刘董事长陷入了沉思。
[问题]

A公司在家用燃气表和工业燃气表的产品开发上分别采取了什么策略