问题 单项选择题

甲是一名货车驾驶员,在一次事故中其汽车严重毁损,于是便将汽车拖到乙开设的修理厂进行大修。汽车修好后,甲因无钱支付近8000元的修理费,乙便将该汽车留置。一个月后,甲突然接到了__.笔拉货的生意,生意做成可以挣到8000元钱。甲遂和朋友丙携带丙的一辆新摩托车来到修理厂,口头提出丙自愿将其摩托车交由乙留置,以换回甲的货车好去拉货,待甲这趟拉货回来再支付修理费,取回摩托车,乙未表示反对。又过了1个多月,丁在修理厂修车时见到了该摩托车,非常喜欢。虽然乙告诉丁该车为丙留置在此,丁仍然愿意购买。乙想到甲仍未回来,便以1万元的价格将该摩托车出售给丁。3天后,甲持8000元现金前来取车,被告知车已被处理,双方发生纠纷。关于本案,下列说法是正确是( )。

A.乙享有对摩托车的留置权
B.乙不享有对摩托车的质权
C.乙不对丙的损失承担赔偿责任
D.丙有权要求丁返还摩托车

答案

参考答案:D

解析: 《物权法》第二百四十条:留置权人对留置财产丧失占有或者留置权人接受债务人另行提供担保的,留置权消灭。第二百三十条:债务人不履行到期债务,债权人可以留置已经合法占有的债务人的动产,并有权就该动产优先受偿。所以乙刚开始对甲的货车享有留置权,但后来甲用丙的摩托车换回货车后,乙对丙的摩托车享有的是质权,而非留置权。乙目前无权处分摩托车,所以应当承担丙的损失。而丁并非善意第三人,明知乙不是摩托车的所有人而购买,其没有取得该摩托车的所有权,应当予以返还。

单项选择题

案例(2) 1997 年,空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此,格力公司实行了条形码制度,限定区域,不允许跨区销售,控制产品流向,对违规冲货者给予停货、处罚等制裁;但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为,使得厂家对产品价格的控制被大大削弱,加上各个一级经销商之间相互争斗,不仅各商家大伤元气,也破坏市场秩序,对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下,格力区域性销售公司诞生了。 湖北武汉地处中原,四通八达,最容易冲击全国市场。在这儿,格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”,他们都是国有企业,每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化,加上凉夏低价促销,四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商,而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭;“国防科工委”也面临危机。相比之下,另外两家好一点,但两年的价格大战已令它们元气大伤,若再斗下去,只能是死路一条。面对如此窘境,厂家最简单的办法就是废旧立新。但是,中国的市场很特殊,商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商,必然会引起震动,对格力而言未必是件好事。此时,格力产生这样一个想法:与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击,不如将三者利益维系在一起;由格力控股,各商家联合共同组成销售公司。 在与四家经销商协商后,1997年11月28日,第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了,四家经销商各出资160万元,格力出资200万元控股。 公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌,抢占格力的市场份额。而内部的运作呢,五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程,几位老总原来都是一把手,突然多了个人对自己指手划脚很不习惯,而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的,1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元,而且全部销在湖北,没有一台外流,各家分到的红利都超过了本钱。 随后,在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司,到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价,有点类似于管理机构,它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招;它赚取合理的利润,它要求商家用服务来占领市场;不投机取巧,不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格,维护了品牌形象,同时也稳定地提高了产品的市场份额。

在评估分销渠道绩效的各种指标中,最重要的指标是( )。

A.经济性指标

B.控制性指标

C.适应性指标

D.集中性指标

单项选择题