参考答案：1．项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：
(1)施工进度计划协调；
(2)施工生产资源协调；
(3)施工的工程质量协调；
(4)施工安全生产协调。
2．如果工程项目实行总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。
3．按项目实施方式对施工任务划分的原则是：
(1)总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工；
(2)自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工，如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商；
(3)采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工；
(4)采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工。
4．企业向项目经理部进行施工任务交底的内容包括：
(1)招投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况；
(2)企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围；
(3)工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求；
(4)工程施工所需资源配置的来源及措施；
(5)工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。
5．施工任务交底包括：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。
程序为：
(1)由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底；
(2)机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方面有关管理技术人员参加；
(3)工程项目(单位工程)开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底，专业施工员(工长)向施工作业班组进行施工任务交底。