参考答案：

解析：这五力分别是：(1)行业新进入者的威胁；(2)替代品的威胁；(3)购买商的议价能力；(4)供应商的议价能力；(5)同业竞争者的竞争强度。 五力模型的局限性： (1) 该分析模型基本上是静态的。 (2) 它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 (3) 它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。 (4) 它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。 (5) 低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。