论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，以及你在其中承担的工作。2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。(1)大型信息系统项目的特点。(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。(3)根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。(4)大型信息系统项目的沟通管理要点。(5)实施有效沟通管理的工具和方法。3．请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。

2008年1月1日，甲拒绝向乙支付到期租金，乙忙于事务一直未向甲主张权利。2008年6月20日，乙因出差遇险无法行使请求权的时间为20天。根据《民法通则》的有关规定，乙请求人民法院保护其权利的诉讼时效期间是( )。

A．自2008年1月1日至2009年1月1日

B．自2008年1月1日至2009年1月10日

C．自2008年1月1日至2009年1月20日

D．自2008年1月1日至2009年1月20日