对工程项目控制班子表述错误的是（）。

A．对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议

B．无权对重大、关键问题提出分析和控制建议

C．定期的作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等

D．以会议的形式与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议

一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导（）

A、独裁者

B、社交型

C、一致性驱动型

D、民主型