参考答案：管理人员当地化。这种策略的优点是：
(1)可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。
(2)可以大大降低费用。
(3)由于当地管理人员不在国际范围内流动，在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定。
(4)能使公司在当地树立良好的形象。
其缺点是：
(1)公司总部与各子公司之间难以有效沟通。
(2)当地往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。
(3)不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识。
(4)一旦当地管理人员在子公司被提升到最高职位时，他们就不能再被提升了。
(5)一些东道国人员把在外国工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职。
(6)会导致母公司的高层经理人员只由母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作的经验，但却负责子公司经营战略的制定和资金的分配。